一是“档案制”管理，每季赴48个市级重点工业项目“全覆盖”调研，更新完善项目档案，分项目“画像”摸清进度底数，二是“责任制”管理，逐项梳理立项未开工、开工未建设、建设未竣工“三未”项目清单，发改、经信合力督导，“金鹰”、“树懒”项目评选亮相，促进项目加快建设，三是“服务制”管理，建立重点工业招商项目快速服务机制，统筹住建、应急、生态环境、消防以及水电气要素部门“4+3”合力，推动项目竣工即验收、验收即投产。