2.负责跟踪、督查、通报县重大项目投资计划和相关配套办法、制度、机制的执行和落实情况，第四条县工信局（工业)、县农业农村局(农业)、县商务局(服务业)、县发改委(重大基础设施、新基建、公共服务)、县住建局(城建设施)为“项目大会战”七大领域牵头单位,其主要职责是：(一)负责提出本领域年度县重大项目清单,所提项目必须有明确项目资金来源，(三)配合县会战办做好有关工作，每年9月底前,各单位提出下一年度拟列入县重大项目的书面申请,经单位主要负责同志审阅签字加盖公章后按所属领域报送“项目大会战”七大领域牵头单位，对县领导挂点的重点项目,制定项目推进链条图,明确各环节的推进时间节点、工作任务、责任单位、责任人(责任单位的主要负责人),实行链条化管理，第十五条实行单位挂钩管理，对项目建设中遇到的一般性问题由项目责任单位、业主(代建)单位及时协调解决;协调难度较大的问题,由“项目大会战”七大领域牵头单位配合县政府分管领导召集相关责任单位协调解决;对超出行业主管部门职责协调范围的问题,按照“六个一”(一周一收集、一周一梳理、一周一协调、一周一回访、一月一总结、一月一通报)问题协调机制,由县会战办统筹协调，“项目大会战”七大领域牵头单位重点督查项目开竣工情况、投资完成情况、形象进度及项目问题清单落实情况，县会战办重点对县主要领导每季度调度问题落实情况和县会战办督导中梳理的问题有关情况进行督查,督查采取不打招呼随机督查、邀请媒体协调督查、回马枪式巡回督查等形式,每季度定期和日常不定期开展督查，并形成《督查专报》报送县政府主要领导,形成《督查问题清单》发至相关责任单位并报送县分管领导，考评情况纳入全县年度综合目标管理和高质量发展目标管理考核内容,并按照相关规定给予奖励、通报批评和问责，主要包括责任单位项目数量、完成年度投资、开工率、形象进度、项目调整、纪要落实、信息报送和综合管理等情况,县直行业主管部门调度服务情况,主要审批职能部门项目绿色通道执行情况,要素保障部门项目要素保障情况等，由县会战办通报表扬的、每季度“项目大会战”调度推进会议上作经验介绍的、每季度现场观摩项目推进好的,每次在年度考评总分中加0.2分，由市会战办通报表扬的、全市“项目大会战”调度推进会议上作经验介绍的、每季度现场观摩项目推进好的,每次在年度考评总分中加0.4分，由县会战办通报批评的、每季度“项目大会战”调度推进会议上作表态发言的,每次在年度考评总分中扣0.1分。