强化工具准备、选型实施、政策引导、标准规范、资金支持、人才培养等企业数字化转型服务保障，工业和信息化部国务院国有资产监督管理委员会中华全国工商业联合会2024年12月17日制造业企业数字化转型实施指南制造业数字化转型是运用数字技术对制造业研发生产全流程和产业链供应链各环节进行改造升级和价值重塑的过程，（二）推动生产过程智能转型引导企业开展生产全过程的透明化管理，（五）提升供应链弹性和韧性引导企业构建基于工业互联网平台的多级供应商采购管理系统，（六）探索跨场景集成优化引导行业龙头企业绘制重点行业、重点产业链数字化转型场景图谱，充分利用工业互联网平台的云化研发设计、生产管理和运营优化等订阅式产品服务，通过标准化工具产品加速制造业企业数字化转型，附件1制造业企业数字化转型典型场景参考聚焦产业链上下游企业研发设计、生产制造、运维服务、经营管理、供应链管理等场景，将场景划分为研发设计、生产制造、运维服务、经营管理、供应链管理等，5.供应链管理：利用物联网、大数据、人工智能等数字技术和企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等数字化工具，图3数字化转型场景图谱二、典型场景示例（一）研发设计1.产品平台化设计引导企业应用云化软件工具，4.产线及工厂三维优化设计鼓励企业基于数字孪生建立工厂、产线、物流系统的数字化模型，鼓励企业开展平台化设计、定制化服务、供应链管理和产品全生命周期管理等服务，（五）供应链管理1.多级供应商采购管理支持企业构建基于工业互联网平台的多级供应商采购管理系统，整合企业资源计划、生产执行、仓储管理、客户管理等系统数据。