三、绩效目标编报（一）编制部门整体绩效目标，局办公局负责牵头编制部门整体绩效目标，（二）编制政策和项目绩效目标，所有财政资金预算中的政策和项目均需编制绩效目标，各业务科室在编制绩效目标时，（三）绩效目标审核及下达，各科室完成绩效目标编报后，局机关在批复所属单位预算时，（四）绩效目标调整，因预算调整、政策变化、突发事件等因素影响绩效目标实现的，由各科室提出绩效目标调整申四、绩效运行监控1、各科室要建立健全绩效运行监控机制，对发现的管理漏洞和绩效目标偏差，及时发展问题和目标执行中的偏差，局办公室负责牵头依据年初确定的整体绩效目标，各相关业务科室依据年初确定的项目绩效目标。