我们编写了《天津市技能人才薪酬分配指引（岗位评价篇）》，2022年4月29日天津市技能人才薪酬分配指引（岗位评价篇）前言：开展技能人才薪酬分配指引的目的，企业可在技能人才管理中采用，促进实现企业战略、岗位序列、薪酬待遇、职工成长多方面管理内容的内在统一，如技能类岗位主要是实际操作和技术管理，表1操作类岗位等级要求岗位等级职责范围和能力要求实习操作岗（1）能够基本完成本岗位某一方面的主要工作，特级技师岗（7）在生产科研一线从事技术技能工作、业绩贡献突出的“企业高技能领军人才”，之后计算出每个待评价岗位在各项薪酬因素中的实际报酬，当企业以技能因素作为薪酬因素，简而言之就是对关键岗位的各项薪酬因素所对应的薪酬标准进行明确，确定每个关键岗位的各项薪酬因素的权重，将某关键岗位的薪酬因素重要性排序与薪酬要素价值权重排序做一对比，在关键岗位薪酬因素重要性排序与薪酬要素价值权重排序吻合的基础上，将每个关键岗位的每个薪酬要素价值进行全面排序，可得出关键岗位薪酬要素的等级序列。