实行“一个项目、一个牵头领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的区级领导包抓重点项目制度，以企业需求为导向，提供无间隙、精细化跟踪服务，二是实行项目精细化管理，建立企业和项目精细化管理“一企一档”“一企一策”“一项一策”“一地一策”，充分利用宣传载体，加大宣传引导，三是健全项目管理机制，健全项目招引评估、决策、退出机制，坚决遏制圈地、囤地行为，依法提高土地利用效率，健全项目督查机制，明确措施、限期整改，健全重大项目建设奖惩机制，奖优罚劣。