【9月12日】研发团队绩效激励体系设计研发团队是企业创新与发展的核心驱动力，而绩效管理的有效性，面对研发绩效管理的独特挑战，将于9月12日举办“研发团队绩效激励体系深度构建”公益培训课程，旨在助力科技企业打造高效、激励人心的研发团队，诚邀各科技企业报名参会，主办单位：深圳市高新技术产业协会、中国科技开发院有限公司课程时间：2024年9月12日（周四）下午14:30-17:00课程地址：深圳市南山区粤海街道高新南一道9号中国科技开发院孵化中心楼九楼多功能厅参会对象：科技企业中高级管理者、HR部长/经理、绩效负责人等课程核心收获（思路、工具、模版）1、激励方案设计：研发团队激励方案设计要点，2、激励方案示例：不同阶段，研发激励方案剖析，3、名企实践：华为研发绩效及薪酬管理实践分享课程大纲1、研发人员薪酬激励设计框架（1）研发人才、业务特点、组织环境解析（2）研发人员激励设计框架2、研发人员如何定薪（1）如何解决研发人员薪酬倒挂问题（2）研发职级设计（3）研发人员薪酬结构设计3、研发人员项目奖金设计（1）项目分级及项目定义（2）奖金总包设计（3）项目奖分配规则4、研发人员长期激励设计（1）激励模式设计（2）激励总量规划（3）长期激励进入与退出机制（4）激励兑现4、华为研发激励模式分享（1）华为研发绩效评估分享（2）华为研发团队奖设计分享讲师介绍：张爱珍翰成咨询创始人、国际注册CMC职业经理人-高级合伙人专注组织变革、绩效薪酬落地咨询15年，18年+华为工作经历（业务+HR），2年+科技类公司HRVP工作经历，工程师、PL、项目经理、业务主管，人力资源规划、职位管理、薪酬管理、组织运作梳理、招聘管理、绩效管理、奖金激励、HR内部运营管理等报名方式：请确认参加讲座的企业扫描二维码完成报名名额有限，联系方式：李小姐0755-83699443。