提升部门预算编制的科学性和合理性，为市自然资源局、市市场监管局、市住房城乡建设局等6个预算部门的项目经办人员合计360余人开展预算绩效管理业务培训，一是聚焦重点单位，本系列培训重点选取了改革发展任务重、预算资金量大的预算部门，结合部门预算项目支出类型量身定制培训课件，二是聚焦重点问题，培训围绕过往项目支出存在的不顾成本“铺摊子”、大包大揽“花钱买好”、花钱不在紧要处、预算编制与执行“两张皮”等突出问题，提醒预算单位要善于用好“市场之手”，本次培训紧紧围绕全面实施预算绩效管理的宏观要求，深度解读预算绩效管理内涵，详细介绍绩效目标管理、事前绩效评审、绩效运行监控、绩效评价等4个方面的工作机制、业务流程、制度要求、实践做法，从公共财政的角度深度剖析项目背后所反映行政管理过程中的支出绩效管理责任，引导部门单位将绩效观念更为广泛地融入公共行政管理过程，将绩效管理的方法转化为落实习惯过紧日子措施的具体实践，持续加强预算编制科学性和合理性。