项目实施的协调、监督和管理，按项目合同书的内容和要求组织项目实施，按要求及时报告项目进展情况及项目实施过程中出现的重大问题，负责本单位的任务实施、指标完成和经费使用管理，（二）项目合同书作为项目实施、经费拨付、检查和结题的依据，一般包括以下内容：1.项目承担单位及主要实施人员，四、项目过程管理（一）项目过程管理主要包括阶段检查、阶段调整、资金核拨、沟通协调等方面，重点听取项目实施进度汇报、项目合同书中的主要目标和量化指标的完成情况，项目中期检查时仍未启动实施的，积极协调解决项目实施过程中出现的困难和问题，验收资料包括项目实施工作总结报告、项目科技（技术）报告、专项资金审计报告及相关佐证资料，完成主要实施内容和技术经济指标，或未按项目合同书约定擅自变更项目实施内容的，（四）项目资金应严格按照项目合同书中经费预算使用，通过财务检查、专项审计、绩效评价等多种方式实施监督检查。