（二）基金项目投资分类战略类项目是指符合国家、省市和婺城区产业政策以及相关产业发展规划，二、组织架构和部门职责（一）基金运作管理架构区产业基金基本运作管理架构包括区财政局、相关主管部门、金华市金婺金融投资有限公司（以下简称“金投公司”）、基金公司、基金管理公司等，（二）基金投资运作联席会议制度及职责建立推进区产业基金投资运作联席会议（以下简称“联席会议”）制度，（五）金投公司主要职责区产业基金联席会议办公室下设产业基金运行管理办公室，落实投资谈判、磋商形成投资方案和投资协议主要条款、负责协议签署及投后管理、项目退出等工作，采取子基金模式投资的政策类项目产业基金出资比例原则上不超过子基金规模的20%，四、项目投资管理程序（一）投资管理程序产业基金项目投资管理一般程序为：项目立项、尽职调查、投资决策、公示、投后管理等，基金管理公司根据项目投资方案和协议主要条款，基金管理公司参与产业基金经营管理、投资运作等所发生的各项成本、费用应当在基金管理公司列支，产业基金投资项目在达到协议约定的投资年限或退出条件时，由基金管理公司按约定实施退出后向联席会议办公室报备，金投公司对基金管理公司投资规模、资金投向及其资产情况定期进行考核评价，基金管理公司应向金投公司报送产业基金投资运作、项目进展、股本变化和资金使用等情况，金投公司需督促产业基金投资合作的基金管理机构、项目企业建立重大事项披露制度，基金管理公司应向金投公司提交产业基金年度工作报告。