项目实行申报、管理、验收、评价、科技报告提交、科研诚信管理等全过程信息化管理，对项目推荐部门、项目承担单位、项目负责人、项目管理服务机构、项目咨询评审专家等实施科研诚信管理，州科技局对参赛单位前期开展技术研发和成果转化等创新活动组织调查评估，第十七条项目组织流程一般包括申报与受理、评审论证、立项及下达资金、组织实施、验收与绩效评价等，组织推荐有关单位申报州科技计划项目，项目承担单位、项目推荐部门与州科技局就项目目标、研发内容、考核指标、绩效目标、资金预算、进度计划、实施期限、科技报告、技术合同登记及实施各方的权利和义务等内容进行约定，州科技局视情况对合同书内容调整事项进行评估论证，按照州级科技计划项目资金管理办法执行，对项目实施的组织管理、目标任务完成和项目资金使用情况等进行一次性综合绩效评价，对科技计划及其项目管理和实施中指南编制、申报、评审、立项、项目实施、综合绩效评价等工作中相关主体的行为规范、工作纪律、履职尽责情况等进行监督，州科技局加强科技计划项目申报立项、组织实施、检查验收、绩效评价等各阶段形成的科技档案的收集整理、集中保存和开发利用;非涉密项目组织实施过程中有关立项、检查、验收、绩效评价等方面的信息，州科技局按照财政专项资金管理规定要求，结果作为后续项目申报单位申报、项目承担单位继续实施项目等财政资金支持的重要依据，对项目承担单位、项目负责人、项目咨询评审专家、项目管理服务机构、州科技局项目管理部门、项目推荐部门及其工作人员违反本规定的行为进行责任追究，（五）项目承担单位、项目负责人、项目咨询评审专家、项目推荐部门、受省科技厅委托的项目管理部门、项目管理服务（专业）机构及其工作人员涉及违法违纪行为的。